占坑者说 2019年09月5日22:30

中国的互联网经历了to C黄金20年,正在进入to B的下半场。

在上半场,网民的人口红利和硬件的摩尔定律催生了无数的机会,那个阶段成功的概率相对高,企业最好的做法是鼓励员工像失控的蜜蜂一样,自由、无序、交叉、重复去试错,利大于弊。因为只要成了,回报丰厚,即使不成,也就耗费一些人力成本。如果是千载难逢的可预见的机会,多分配几个不同的团队去试也是必要的,毕竟失去或者被外部拿下的成本太高太高。这一套,在上半场是最有效最可行的方法论。

然而到了下半场,to B的大环境可不一样,方向相对清晰明确,努力不一定成功,而不努力一定不成功。机会相对较少,一家企业如果不能集中优势力量攻克,将永远失去。所以这个时候鼓励失控的蜜蜂一样,到头来机会尽失。

于是,各家互联网公司开始了下半场的组织结构调整,尝试转型。过往的小蜜蜂们乱串,政治正确的形成合力,收拢到唯一的出口。于是,若干个一劳永逸的出口暴露出来了,占据这个出口俗称“占坑”。这个坑谁来占,谁能代表这家企业成为官方唯一的出口,没有标准,没有裁判,只能抢先在boss那里挂个号,或者通过邮件、朋友圈等渠道宣示主权。宣示主权一定要有个响亮的名头,哪怕有且仅有北京市朝阳区798内小卖部一个合作伙伴,也一定要叫全球XXX行动/计划,如果有个英文缩写就更洋气了。于是,各种名头数量比对外号称的副总裁还多。任何人以此相关的事情,都必须under我的名头以下,证明这个坑我已经占住了。

假设,A是我做的项目,进展满满,B和C是你正“构思”的项目,虚无缥缈。S是你喊出的响亮的名头。推导出占坑公式S=A+B+C=你的。

只要坑占住了,以owner的角度拿别人的想法,使唤别人的团队,为我完成目标,这些都不是事。发现不是100%顺从,一定要拿起政治正确的武器,站在道德制高点吊打对方,要开放,要open,要形成合力,不要成为历史的罪人。

上半场,蜜蜂乱串事半功倍,下半场统一出口大势所趋。没有石头可以摸,各种困难都会在预期之内。之前设想的,没有了蜜蜂们的竞争格局,效率如何保障,如何运用激励机制去解决。然而,实践出真知,新的问题摆在眼前。占坑手段无所不用其极,一旦占坑成功,这个事情即使烂在我手里,也绝不允许你碰的。

个人观点,任何企业关于人的问题都可以用针对性的激励机制解决,但是这个机制怎么设计,谁来设计,推不推得动,甚至企业管理者有没有意识到这个问题,认不认为这是个问题,都是问题。

个人观点,乐于关注全球企业走向和变革,虽然很业余,但一直在坚持。从不颗粒到哪一家企业,勿对号入座。

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